Planification 8 Fev 2026 - 5 min de lecture
Le vrai cout ERP : la ou les budgets derivent vraiment
Les depassements budgetaires viennent surtout d un perimetre flou et de lacunes de gouvernance, pas uniquement des licences.
Le principal moteur de cout est le perimetre mal defini, plus que la souscription logicielle.
Incluez migration, formation, conduite du changement et support post go-live dans le budget de base.
Un deploiement par phases reduit le risque et accelere le ROI si les objectifs de phase sont explicites.
Nommez des referents internes par filiere processus. L adoption baisse quand l ownership reste informel.
Utilisez des jalons mesurables au lieu de labels abstraits pour ancrer les discussions budget sur des resultats concrets.
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